Compleet jezelf zijn in je werk in plaats van je te vormen naar een functieomschrijving. Er zijn organisaties die hun werknemers zo vrij laten dat het mogelijk is: je eigen drive vinden en van daaruit werken.
Laat werknemers hun eigen beslissingen nemen
Het Braziliaanse bedrijf Semco van Ricardo Semler heeft daarin een eigen benadering gevonden (zie de uitzending van Tegenlicht op 4 februari). Semler vroeg zich af waarom de banen zo saai waren en hoe het bedrijf ervoor kon zorgen dat mensen wel met plezier naar hun werk gaan. Zijn visie? Alles verandert totaal als werknemers hun eigen beslissingen kunnen maken. Openheid, vertrouwen in werknemers, liefde in wat je doet, het is de filosofie van Semler. Semco is nu marktleider dankzij gelukkige werknemers.
Open source
Een ander voorbeeld: het bedrijf Automattic achter WordPress. Het gaat het bedrijf niet om het aantal uren dat je werkt, maar om het resultaat dat je laat zien. Daarom bepaal je bijvoorbeeld zelf wanneer je werkt of hoeveel vakantiedagen je hebt. Het bedrijf is groeiende, heeft werknemers over de hele wereld die met elkaar communiceren via skype en AIM, en gelooft in open source. En oja, het bedrijf zoekt nog mensen.
Intrinsieke motivatie
Dit soort organisaties laat zien hoe een verandering is ingezet. Hoe de mens en zijn intrinsieke motivatie centraal kunnen staan in een organisatie in plaats van winstcijfers en geld. Juist dát leidt tot succesverhalen, zowel voor de werknemers in de voldoening die ze uit hun werk halen als voor het bedrijf.
Bekijk hier de aflevering van Tegenlicht: “De kapitale kracht van geluk”.
Lees ook mijn andere blogbericht over jezelf zijn in je werk: Gaan staan voor wie je bent in je werk.
Verbinding 